Pilotage de Projets


La fonction de pilotage de projet est souvent réduite au suivi des ressources et des budgets. Or c'est une erreur, le pilotage de projet est l'activité décisionnelle du management de projet : Piloter c'est avant tout prendre les bonnes décisions.

Pour permettre un pilotage de projet, il convient de s'appuyer sur la mesure d'avancement et d'analyse des écarts par rapport à un plan préalablement défini.
Ce plan aura été établit à partir d'une pré-étude dans laquelle nous auront pris soin d'évaluer la faisabilité de la demande et définir un ordre de grandeur du coût de réalisation de la solution.

Il faut ensuite passer par les différente étapes :

  • Lancement / cadrage du projet : formalisation des objectifs et de la stratégie à adopter, définition et mise en place d'une organisation
  • Définition des besoins : Les métiers, plus couramment appelés Maîtrise d'Ouvrage (MOA) expriment leurs besoins dans un cahier des charges
  • Conception : La maîtrise d'Oeuvre (MOE) établit les différents documents pour le codage de la solution
  • Developpement : La maîtrise d'Oeuvre (MOE) réalise le codage de la solution
  • Recette : validation du bon fonctionnement de la solution et de son adéquation avec le besoin exprimé
  • Mise en production : déploiement de la solution en environnement de production
  • Pilotage des phases : mesure de l'avancement, analyse des écarts, gestion des risques



  • OCTOPUS-SI est en mesure de vous accompagner sur le pilotage de projet sous différentes formes. Nous pouvons assister le Directeur ou le Chargé de projet, assurer le rôle de PMO (Project Management Officer) ou encore prendre en charge la gestion d'un projet en globalité.