Tableaux de Bords


Les tableaux de bords permettent de rendre compte de l'avancement d'un projet à partir d'indicateurs clés.
C'est la mesure de l'écart de ces indicateurs entre le prévisionnel et le réèl qui nous donnera ce niveau d'avancement.
Il est donc primordiale de réunir les informations essentielles en mettant en place un outil adéquate de pilotage, de suivi et d'analyse, et se doter de moyens d'alerte et d'anticipation.

Les indicateurs d'avancement peuvent être quotidiens, hebdomadaires ou mensuels. Tout dépendra ce à quoi ils feront référence. Et en fonction de la phase dans laquelle se trouve le projet, un indicateur n'a pas toujours la même importance.

Ainsi, il est possible d'établir le suivi global des différentes phases d'un projet, et pour chacune de cess phases, avoir des tableaux de bords plus détaillés.

Démarche

A partir des éléments existants et mis à disposition, nous construisons un premier tableau de bord.
Nous déterminons ensuite ensemble, à partir d'une liste d'indicateurs préconisés, lesquels ils seraient interessant de suivre et le plan d'action associé pour permettre leur utilisation.